Практическое задание №5

  Правила для сотрудников:

 1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков. 

 2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий. 

3. Не сотрудничать с конкурентами. 

Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:

 1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.

 2. Соблюдение дресс-кода. 

 Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит.

Правила для руководителей:

 1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов. 

2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.

 3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и всего того, что происходит на съемочной площадке.

 Корпоративный кодекс сотрудников и руководителей схож тем, что они не должны разглашать информацию, что происходит во время съемок. Различия в том, что у сотрудников и руководителей разные правила, у руководителей больше обязанностей (помимо других своих обязанностей, должны продвигать проект), а у сотрудники только выполняют свою работу.


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...
Далее...

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Далее...