Сообщения

Практическое задание №6

 Медиакомпания: съемочная группа. 1.  Наша компания будет вести переговоры с различными заказчиками. Например, рекламная компания, которая хочет снять качественную рекламу или кинокомпания, которая хочет снять качественный и интересный фильм. 2. Переговоры будет вести продюсер, так как он знает финансы, предложения компании. 3. Методы и приемы:  1. Вариационный метод может быть реализован на подготовительном этапе переговоров. При планировании их результатов заранее предусматриваются варианты: Идеальное решение проблемы; Оптимальное решение и выбор аспектов проблемы, которыми можно пренебречь; Вынужденное решение и его сроки; Предложения партнера, которые обязательно следует отклонить. 2. Компромиссный метод . Он проявляется в готовности партнеров учитывать интересы друг друга и идти на уступки. Это предполагает отказ от исходных требований и формулировку новых. 3. Метод уравновешивания сосредоточивает внимание участников переговоров на пристальном анализе системы контра...

Практическое задание №5

   Правила для сотрудников:  1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков.   2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий.  3. Не сотрудничать с конкурентами.  Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.  2. Соблюдение дресс-кода.   Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит. Правила для руководителей:  1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов.  2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.  3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и...

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...

Практическое задание №3

Изображение
  1. Самыми конфликтными оказались режиссер и продюсер, так как к ним больше претензий, чем к остальным. Режиссер является главным в съемочной группе и он по своему видит картину фильма, игру актера и тд. из-за этого происходит конфликт, у него много обязанностей. Насчет продюсера, он тоже главный, если работники не будут его слушаться, то у него будут проблемы, поэтому он так предвзято себя ведет. 2. Наказывать будем за опоздания, за просроченные дедлайны, за плохую работу в команде, за лентяйство. А то что происходят какие-то конфликты, за нехватку ресурсов, то не будем наказывать. 

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.

Навыки персонала

Изображение
  Я выбрала оператора и продюсера. Те навыки, которые я указала в таблице очень важны, потому что без этого не получится никакого результата. У оператора я смогу проверить ответственность, трудолюбие, креативность. Профессиональные качества могу проверить его старые кинокартины, портфолио и по рекомендации от других студий.  У продюсера я смогу проверить активность, адекватность, грамотность, внимательность. По профессиональным качествам, знания законов об авторском праве, потому что это очень важно, чтобы не было никаких проблем. Соблюдение дедлайнов тоже важно, если продюсер что-то упустит, то будут проблемы.  Оба сотрудника важны для создания кино и медиапроизводства. Я думаю, что легче нанимать на работу продюсера, чем оператора, потому что, если все-таки какая-то проблема будет у продюсера, то можно найти выход, будет меньше стресса. А оператор это уже ответственность, потому что важно снять качественное кино, если оператор будет неопытный, то будут проблемы с календ...

NETWORK-АНАЛИЗ

Изображение
 MDS Correlation  Network Explorer Для анализа, я взяла данные о прослушивании альбомов.  1. Я думаю, что в Network Explorer более выражены такие цвета, как голубой, зеленый, розовый и фиолетовый, они встречаются чаще всего. Доминирующий тип: рок, эмо-музыка, панк и хардкор.  2. Центральным элементом связей, является рок, потому что он доминирует во трех вариантах. 3. Для меня удобная модель, это Network Explorer, потому что там все прекрасно понятно и легко разобраться, какой жанр популярен.