Медиаплан для сетевого издания

 “Cosmetics.ru” - интернет-издание, где будут посты про уходовую и декоративную косметику. Советы, кто борется с проблемной кожей(для подростков), как выглядеть моложе(для старшего поколения).Какая косметика в тренде. Нишевая и недорогая косметика, зачем покупать что то дорогое , если можно найти аналог.  Какой макияж в моде. Пост для  девушек, которые хотят научиться краситься. 

1.Целевая аудитория: для женской аудитории , от 18 до 55 лет. 

С 18 лет девушки не умеют красится или борются с проблемной кожей , благодаря нашему изданию, можно будет пройти курсы от известных визажистов,которые научат красится. Посты для тех, кто борется с акне,какую  качественную уходовую косметику можно будет купить по низкой цене. 

Для взрослой аудитории (с 55 лет), женщины больше ищут ту косметику,которая делает моложе . Женщины тоже сталкиваются с такой проблемой,как макияж, поэтому они тоже могут пройти курс по макияжу. 

2.Доход: с рекламы, подписки. 


Штат: 

Главный редактор х1:70000.

Менеджер по рекламе:30000.

Smm-менеджер х2: 30000(60000).

Редактор х4: 25000 (100000).

Корректор: 20000.

Юрист: 25000.

Уборщица: 15000. 

Итого: 320.000 руб.


Расход: Аренда студии- 500000

Съемка моделей-200000

Услуги визажистов-200000

Заработная плата-320000

Реклама-300000

Налоги

Интернет-100000

Итого: 1.620.000 руб.


Разовые расходы:

Мебель: Стулья х10-30000

Столы х10-50000

Шкафы х6-80000

 ПК-400000

Итого: 560.000 руб.


3.Изначально издание не будет приносить большую прибыль,но  с развитием клиентской базы, подписчиков в соц.сетях , сотрудничество с популярными блогерами в целях рекламной интеграцией, доходы издания повысятся. 

4.Проблемы: Риск провала из за наличии монополизации в бьюти сфере, из за «бьюти-гигантов», они не дают на рынке  пробиться «молодым» изданиям. 

Из за того что большая конкуренция,есть риск обанкротиться. 

Избежать таких проблем можно с помощью рекламы, сотрудничество с популярными блогерами, им можно отправлять косметическую продукцию.Поиск спонсоров или инвесторов для данного стартапа. 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...
Далее...

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Далее...

Практическое задание №5

   Правила для сотрудников:  1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков.   2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий.  3. Не сотрудничать с конкурентами.  Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.  2. Соблюдение дресс-кода.   Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит. Правила для руководителей:  1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов.  2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.  3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и...
Далее...