План прогноз

Выполнила: Слесарева Анна ЖМК-201

 План-прогноз 

Журнал «Glamorous»

1.Тип издания: Журнал о моде. Что сейчас модно, советы как правильно подбирать себе look, новости с показов мод . 

Периодичность: Журнал будет выходить раз в неделю.

Целевая аудитория : для тех кто интересуется модой (девушки/ женщины , могут быть так же и парни/ мужчины) , возраст от 18 до 55 лет. 

 2. Источники доходов:

Реклама 

Подписка

Издательская деятельность 

Не будет поддержки от государства. Отсутсвие СМИ радио и ТВ. 

3.Источники расходов: 

Реклама

Налоги 

Печать 

Аренда офиса 

Зарплата 

Техника и материалы 

Можно оптимизировать аренду офиса, если работать на дому, зарплату сотрудникам.

4. Краткий календарный план доходов и расходов по месяцам года

Январь:

Доход: новогодняя тематика,реклама, подписка 

Расход: Аренда офиса, зарплата сотрудникам, печать.

Февраль: 

Доход: реклама

Расход: Зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать , отопление помещения.

Март: 

Доход:реклама, прибыль с подписки.

Расход: зарплата сотрудникам , коммунальные услуги , печать , отопление помещения 

Апрель: 

Доход: реклама , подписка 

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги , печать.

Май:

Доход: реклама

Расход: зарплата сотрудникам,коммунальные услуги ,печать

Июнь:

Доход: реклама,подписка 

Расход: зарплата сотрудникам,коммунальные услуги, кондиционер , печать

Июль:

Доход: реклама

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать,кондиционер 

Август: 

Доход: реклама

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать, кондиционер 

Сентябрь: 

Доход: реклама 

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать

Октябрь:

Доход: реклама 

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать, отопление помещения.

Ноябрь: 

Доход: реклама 

Расход: зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать, отопление 

Декабрь: реклама, новогодняя тематика 

Расход :  зарплата сотрудникам, коммунальные услуги, печать, отопление.

Доходы на максимум: январь, так как благодаря рекламе , люди будут приобретать подписку на журнал. 

Доходы на минимум: летние месяцы, так как аудитория будет думать о поездках на отдых в другие города или страны. 

5.Чтобы издание был коммерчески интересным , нужно иметь ежемесячную прибыль около 1 миллиона рублей . При условии , чтобы от аудитории шёл большой интерес и стабильная прибыль . 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...
Далее...

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Далее...

Практическое задание №5

   Правила для сотрудников:  1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков.   2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий.  3. Не сотрудничать с конкурентами.  Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.  2. Соблюдение дресс-кода.   Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит. Правила для руководителей:  1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов.  2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.  3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и...
Далее...