Книгоиздательская модель

Выполнила: Слесарева Анна ЖМК-201

Книга «Маленькие женщины» - Луиза Олкотт

1. Маржа магазинов:

«Лабиринт»-669 руб

Тираж:5000

 70% от 669 = 468,3

«Читай город»- 890 руб

Тираж:4000

70% от 890 = 623

2. Маржа оптовика:

«Лабиринт» 40% от 468,3=187,32

«Читай город» 40% от 623= 249,2

3. Прибыль издательств: 

«Лабиринт»

Один экземпляр: 187,32-136=51,32

Весь тираж: 51,32*5000=256.600

«Читай город»

Один экземпляр: 249,2-136=113,2

Весь тираж: 113,2*4000=452,800

4. Общая прибыль магазина:

«Лабиринт»: 468,3*5000=2.341.500 руб.

«Читай город»: 623*4000= 2.492.000 руб.

Подводя итоги,можно сказать,что интернет-магазин получает больше,чем издательство . Но сейчас можно найти книги в интернете совершенно бесплатно и печатные экземпляры практически никто не читает ,потому что испортилось качество печати,бумага может быть плохая ,а магазины делают наценку. Ситуацию издательства можно улучшить с помощью рекламы в популярных соц.сетях (такие как: вк,инстаграм,твиттер). 



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...
Далее...

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Далее...

Практическое задание №5

   Правила для сотрудников:  1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков.   2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий.  3. Не сотрудничать с конкурентами.  Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.  2. Соблюдение дресс-кода.   Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит. Правила для руководителей:  1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов.  2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.  3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и...
Далее...