Финансовое планирование персонала

 Выполнила: Слесарева Анна ЖМК-201

1. Премии.

Премия будет выдаваться сотрудникам за хорошую сделанную работу.  Для творческих сотрудников, премия будет рассчитываться из количества успешных заказов(например дизайнеру будет выдана премия за качественное выполнение своей работы), а для коммерческих сотрудников, премия будет рассчитываться за хорошее выполнение требований работы( например,бухгалтеру выдаётся премия ,если он выполнит свои задачи правильно ) 

Премия будет составлять 10% от зарплаты ежемесячно.

2. Штрафы.

Штрафы как и для творческих, так и для коммерческих сотрудников будет одинакова. Причины штрафа : несоблюдение дедлайна, не качественная  сделанная работа. Мы будем вычитать из зарплаты 20% или сотрудник не получит премию.

3. Политика стимулирования.

Политика стимулирования будет одинакова для всех. Не важно творческий или коммерческий сотрудник,все зависит от него самого , все допускают ошибки. 



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №4

 В прошлом задании, я брала сценариста, режиссера, актера, продюсера и оператора. 1. Причины кризиса: - Киностудия уходит в минус или нет заказов на новые проекты. -Плохая работа сотрудников, не вовремя сдавали дедлайны. -Конфликт съемочной группы. 2.    Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  -Потеря спонсоров -Потеря популярности  -Не хватает бюджета на проект 3.  План, по которому мы будем действовать при начале кризиса: - Нужно избавиться от ненужного, все что низкоприбыльное (увольнение сотрудников, которые плохо работали и не соблюдали дедлайн, избавиться от убыточных проектов) - Посмотреть проекты которые есть, которые сейчас в работе, где прибыль большая, а где маленькая. - Полученные средства вкидываем в другие проекты 4.  Что мы будем считать успешным преодолением кризиса? - Успешное повышение прибыли  - Больше заказчиков - Хорошие отзывы - Приглашение\ участие в кинофестивалях 5.  Кратко укажи...
Далее...

Практическое задание № 2

Изображение
 2.  Художник и сценарист будут работать вместе, потому что работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает индивидуально, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Таким образом, есть три матрицы: сценарист приходит в одно время с художником, но уходит домой раньше других. Остальные сотрудники приходят на час позже сценариста и художника и  уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица 2: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист.  3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Следовательно, базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Далее...

Практическое задание №5

   Правила для сотрудников:  1.Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков.   2.  Избегание конфликтов и его быстрое решение при возникновении. Следовательно, нужно слушать каждого участника команды, чтобы не происходило недопониманий.  3. Не сотрудничать с конкурентами.  Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками:  1. Поведение вне офиса не должно бросать тень на компанию и очернять ее в глазах других.  2. Соблюдение дресс-кода.   Сценаристу и монтажеру можно не придерживаться этих правил, так как они не попадают в кадр и их все ровно никто не увидит. Правила для руководителей:  1. Репутация: Директор должен упоминать достижение компании и так же соблюдать репутацию своих сотрудников и проектов.  2. Справедливость: избегать фаворитизма,  применять штрафы к сотрудникам, которые нарушили правила.  3.Конфиденциальность личных данных сотрудников и заказчиков и...
Далее...